Struktur übernehmen. Ich behalte Ihre Gesellschaften, Verträge, Eigentumsverhältnisse, Pflichten und Fristen im Blick und richte Mechanismen ein, damit das laufende Legal Management verlässlich funktioniert, ohne dass jemand nachfassen muss.
Legal Management · Exzellenz im Boutique-Format.
LÄRM REDUZIEREN. KLARHEIT SCHAFFEN.Legal Management für Familien, Family Offices und Unternehmen
Die strategische Steuerung Ihrer Rechtsangelegenheiten: für Familien, Family Offices und Unternehmen.
Ich behalte Ihre bestehende rechtliche Struktur im Blick, koordiniere Ihre Rechtsanwälte und Steuerberater und schließe Lücken. Sie erhalten professionelles Legal Management, ohne die Experten selbst steuern zu müssen.
Ich halte Ihnen den Rücken frei – für mehr Zeit und Fokus.
01
Mein Service
Ich betreue die rechtliche Struktur Ihrer Familie, heute und über Generationen hinweg.
Berater orchestrieren. Ich koordiniere Ihre Rechtsanwälte, Steuerberater, Notare, Verwalter und Banken, kläre Verantwortlichkeiten und beseitige Lücken und Doppelgleisigkeiten, damit Spezialisten nur dort arbeiten, wo sie gebraucht werden.
Entscheidungen vorbereiten. Ich verdichte die Beratung Ihrer Experten zu einer kurzen, klaren Empfehlung, und zwar nur dann, wenn die Entscheidung tatsächlich bei Ihnen liegt.
Nachfolge planen. Ich bilde Ihre rechtlichen und Eigentumsstrukturen ab, arbeite heraus, welcher Nachfolgeweg zu Ihrer Familie passt und was rechtlich dafür nötig ist, und bereite die nächste Generation auf die Übernahme vor, auch von Strukturen, die sie nicht selbst aufgebaut hat.
Sondersituationen bewältigen. Bei seltenen, aber wichtigen Anlässen wie M&A-Transaktionen koordiniere ich Ihre Spezialisten, damit alles vorbereitet ist und nichts liegen bleibt.
02
Ihr Nutzen
Mit Vermögen und Wachstum steigt die Komplexität. Zentral gebündelt und professionell gesteuert, wird daraus für Sie vor allem eines: Freiraum für das Wesentliche.
Ihre Zeit zurück.
Sie müssen nicht mehr fünf Personen dieselbe Situation erklären oder rechtliche Details selbst abwägen.
Eine schlanke Expertenstruktur.
Spezialisten arbeiten dort, wo sie gebraucht werden, und nur dort.
Entscheidungen mit Kontext.
Sie erhalten eine klare Empfehlung auf fundierter rechtlicher Basis statt eines Stapels an Meinungen.
Ruhe.
Ihre rechtlichen Angelegenheiten liegen in den Händen einer Person, die das Gesamtbild sieht.
03
Mein Vorgehen
Ich arbeite an der Seite Ihrer Rechtsanwälte, Steuerberater, Notare, Verwalter und Banken. Ich ersetze sie nicht: Ich briefe sie, gebe ihnen eine zentrale Linie vor und führe ihre Beratung zu einem stimmigen Gesamtbild zusammen.
Verstehen.
Ich bilde Ihre bestehende rechtliche Struktur und die Berater um Sie herum ab.
Lücken und Doppelgleisigkeiten schließen.
Ich erkenne, was fehlt, unklar ist oder niemandem zugeordnet ist und wo doppelt gearbeitet wird, und gehe es an.
Orchestrieren.
Ich ordne jede Aufgabe dem passenden Experten zu, aus Ihrem bestehenden Beraterkreis oder aus meinem Netzwerk vertrauter Spezialisten, und halte alle auf Linie.
Überblick behalten.
Ich halte die Struktur aktuell, damit sich kein rechtliches Problem unbemerkt aufbaut.
Das Ziel: ein vorausschauender Rechtsrahmen statt Notreparaturen, wenn der Schaden bereits eingetreten ist.
04
Über mich: Ihre persönliche Schnittstelle
Dr. Eva Hickl LL.M.Ich führe The Neo Lab persönlich. Ich habe in Rechtswissenschaften promoviert und einen LL.M. in International Tax Law erworben und bewege mich seit über 15 Jahren an der Schnittstelle von Recht, Strategie und Corporate Governance.
Als General Counsel, Compliance Officer und Mitglied der Geschäftsführung eines internationalen Industriekonzerns habe ich die Rechtsstrategie auf Vorstandsebene verantwortet, M&A-Transaktionen und Restrukturierungen geleitet und die Governance über Tochtergesellschaften in Zentral- und Osteuropa gesteuert. Zuvor habe ich in einer internationalen Anwaltskanzlei Familienunternehmen und Privatpersonen zu Nachfolge, Restrukturierung und grenzüberschreitenden Fragen in Österreich, Deutschland und darüber hinaus beraten. Meine Erfahrung reicht von Industrie, Immobilien und Pharma bis zu Automotive und Banking, sodass ich rasch erkenne, was branchenspezifisch ist und was nicht.
Ich kenne beide Welten: von innen als General Counsel und von außen als Anwalt in der Beratung. Deshalb weiß ich, wann externe Anwälte hinzuzuziehen sind, welche Entscheidungen besser intern fallen und wo sich Verantwortlichkeiten überschneiden oder Lücken lassen.
05
The Neo Lab
Ich habe The Neo Lab gegründet, um Ihnen Freiheit und Souveränität zurückzugeben. Ich bin kein klassischer Berater, sondern ein Baumeister stabiler rechtlicher Fundamente für Family Offices und Unternehmen.
NEO
weil ich überholte, reaktive Muster hinter mir lasse. Ich gestalte Strukturen, die modern, flexibel und langlebig sind.
LAB
weil Klarheit das Ergebnis präziser Arbeit ist. Wie in einer Werkstatt hobele, schleife und feile ich und füge die einzelnen Stränge Ihrer Struktur (rechtlich, steuerlich, finanziell, operativ) zu einem funktionierenden Ganzen zusammen.
06
Meine Werte
Präzision.
Jede Struktur wird individuell entworfen.
Diskretion.
Ich arbeite im Hintergrund. Sie hören von mir nur, wenn Ihre Aufmerksamkeit gefragt ist.
Unabhängigkeit.
Ich bin an keine Produkte, Kanzleien oder Banken gebunden. Ich bin nur einem Interesse verpflichtet: Ihrem.
07 — Kontakt
Lassen Sie uns Klarheit schaffen.
In einem vertraulichen Erstgespräch klären wir, wo Sie stehen und was als Nächstes sinnvoll ist.